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　　事必躬亲与孔明之死

　　企业界，一位CEO如果既善决策又强于执行，既懂管理又精于营销，那么，为尽其才而让其身兼数任，是否为企业之大幸？慧曼研究得出的结论恰巧相反，他认为，乐于事必躬亲甚至越俎代庖的CEO，如果做到三国蜀相孔明鞠躬尽瘁的程度，结果便是“死，而后，矣”——人一死，事业就跟着完蛋了。

　　诸葛丞相的尽忠守职历来为史家称道，长期殚精竭虑，“过劳死”更是成为其一世英名之绝唱与生命价值的注脚。然而，慧曼却认为，个人魅力指数冲天的诸葛丞相频频越俎代庖，虽靠智慧加苦干为自己赢得千古美名，却也给蜀国留下国破家亡之大患：因为不善管理授权并磨练队伍，以至六出祁山时，只能找到廖化这样的平庸人物攻坚克难。

　　慧曼提醒湖湘企业家，管理实践中，孔明之死值得反思和警惕，他认为，“学会放弃”应该是许多现在还在既当将军又为兵卒的企业家需补上的一课。为此，他引叙了《唐会要·卷七十四》所录臣子让君王“吃闭门羹”的故事。

　　三国之魏国的魏明帝有一次心血来潮，不打招呼就一个人跑去尚书省（相当于政府办公厅），尚书令陈矫慌忙跪地迎驾问国君有何贵干？魏明帝体恤地说是想替他批批文书什么的。陈矫听毕，拱拱手，请明帝打道回宫，说这批文书可是我做的事，干得不好可以解聘我，您可甭随意代劳。在“陈主任”宣讲完“上自天子，至於卿士，守其职分，而不可辄有侵越”的管理纲常后，魏明帝终于面露惭色缩手回宫去了。

　　通过正反案例，慧曼总结出管理越俎代庖的四种类型，即：上越下权，如魏明帝替臣下批阅文书，孔明将蜀国大小事包打包唱；下越上权，即架空上级，剥夺其知情权与决策权，将其置为傀儡；邀宠，它是下越上权的变种，即CEO自视为企业主人，以公司利益的名义，擅自做有悖于企业规章制度的决策；同级越权，即以助人为乐的名义，插手同僚自己份内该做的事。

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向“将相”“高僧”学做CEO